Welke vragen stel je aan een werkgever ter voorbereiding op een sollicitatie?
Als je een vacature ziet die je interessant vindt, is het belangrijk om vooraf te bellen. Dat advies krijg je van alle kanten. De werkgever kent je dan al een beetje en hij verwacht je sollicitatie.
Veel werkzoekers die ik spreek zien tegen zo’n telefoontje op. Krijg je wel iemand te spreken? En is dat ook iemand die een zinnig antwoord op je vragen kan geven? Allemaal tegenstemmetjes die je weerhouden van het belangrijkste punt: Welke vragen leveren de meeste relevante informatie op?
Als je een vacature ziet die je interessant vindt, is het belangrijk om vooraf te bellen. Dat advies krijg je van alle kanten. De werkgever kent je dan al een beetje en hij verwacht je sollicitatie.
Veel werkzoekers die ik spreek zien tegen zo’n telefoontje op. Krijg je wel iemand te spreken? En is dat ook iemand die een zinnig antwoord op je vragen kan geven? Allemaal tegenstemmetjes die je weerhouden van het belangrijkste punt: Welke vragen leveren de meeste relevante informatie op?
Wat gaat er mis als u niemand kunt vinden?
Vaak is het stellen van de juiste vragen het meest interessant. De ander wordt door jouw vraag geprikkeld om verder na te denken. zijn creativiteit wordt aangesproken. Daardoor kan ook de werkgever die je belt weer op nieuwe, betere of rijpere gedachten gebracht worden.
Wat gaat er mis wanneer u geen geschikte kandidaat voor de vacature vindt en de functie niet wordt ingevuld?
Het antwoord helpt je informatie te vinden die achter de vacature verstopt ligt.
Vragen naar de problemen die ontstaan als de functie niet ingevuld wordt geeft je inzicht in het grootste knelpunt.
Als een ondernemende werknemer richt je je op het oplossen van problemen.
En gelukkig stellen werkgevers ook steeds vaker de vraag hoe jij hun probleem zou oplossen. Wanneer het niet invullen van de vacature geen problemen oplevert kan je je afvragen hoe interessant de functie is.
Het is van belang dat je goed doorvraagt bij het antwoord dat je krijgt. Laat je niet afschepen met de opmerking dat het een vacature ter vervanging is.
Voorbeeld:
Stel je voor dat het antwoord is dat er zonder de invulling van de vacature geen beleid geschreven wordt. Herhaal dan gerust op een subtiele manier de vraag: Wat gaat er dan mis? Je kunt deze vraag met herhalen totdat je een antwoord krijgt dat verwijst naar de thematiek of de problematiek waar je mee te maken zult krijgen in de baan.
Jouw open luisterende houding is enorm belangrijk bij het stellen van deze vragen.
Het is niet je bedoeling om de persoon aan de andere kant van de lijn klem te zetten of aan een verhoor te onderwerpen.
Het is al helemaal niet de bedoeling dat je de ander laat voelen hoever jij boven de ander staat met je slimme vragen.
En wat doe je met het antwoord?
Wil je wel solliciteren als de problemen op een terrein liggen waar jij je helemaal niet in verdiept hebt, of waar je totaal geen zin in hebt?
Wanneer de aangeboden problematiek perfect bij jou aansluit, kan je daar je motivatie op afstemmen.
Je beschikt nu over informatie die niet velen zullen hebben.
Wat gaat er mis wanneer u geen geschikte kandidaat voor de vacature vindt en de functie niet wordt ingevuld?
Het antwoord helpt je informatie te vinden die achter de vacature verstopt ligt.
Vragen naar de problemen die ontstaan als de functie niet ingevuld wordt geeft je inzicht in het grootste knelpunt.
Als een ondernemende werknemer richt je je op het oplossen van problemen.
En gelukkig stellen werkgevers ook steeds vaker de vraag hoe jij hun probleem zou oplossen. Wanneer het niet invullen van de vacature geen problemen oplevert kan je je afvragen hoe interessant de functie is.
Het is van belang dat je goed doorvraagt bij het antwoord dat je krijgt. Laat je niet afschepen met de opmerking dat het een vacature ter vervanging is.
Voorbeeld:
Stel je voor dat het antwoord is dat er zonder de invulling van de vacature geen beleid geschreven wordt. Herhaal dan gerust op een subtiele manier de vraag: Wat gaat er dan mis? Je kunt deze vraag met herhalen totdat je een antwoord krijgt dat verwijst naar de thematiek of de problematiek waar je mee te maken zult krijgen in de baan.
Jouw open luisterende houding is enorm belangrijk bij het stellen van deze vragen.
Het is niet je bedoeling om de persoon aan de andere kant van de lijn klem te zetten of aan een verhoor te onderwerpen.
Het is al helemaal niet de bedoeling dat je de ander laat voelen hoever jij boven de ander staat met je slimme vragen.
En wat doe je met het antwoord?
Wil je wel solliciteren als de problemen op een terrein liggen waar jij je helemaal niet in verdiept hebt, of waar je totaal geen zin in hebt?
Wanneer de aangeboden problematiek perfect bij jou aansluit, kan je daar je motivatie op afstemmen.
Je beschikt nu over informatie die niet velen zullen hebben.
Wat moet ik binnen een half jaar opleveren?
De tweede gouden vraag ligt in het verlengde van de eerste vraag:
Wat moet de nieuwe medewerker binnen een half jaar realiseren?
Wat is het belangrijkste resultaat of het doel dat binnen een half jaar (of een jaar) gehaald moet worden?
De eerste vraag verwijst naar het probleem: wat gaat er mis, wat gaat er fout. De tweede deze vraag verwijst naar het doel. Deze twee vragen kunnen je heel verschillende informatie opleveren.
Vraag ook hier weer goed door. Veel bedrijven zijn bij een vacature niet meteen bezig zijn met resultaten. Ze richten zich op een rol en een soort persoon.
Misschien moet je de werkgever die je aan de lijn hebt een beetje helpen met een paar oplossingsrichtingen die jij je kunt voorstellen. Tenslotte ben jij de professional die interesse in de functie heeft. De persoon die je spreekt zal vaak verder van de materie af staan.
Je vraag roept het beeld op dat je resultaatgericht bent. Een goede eigenschap voor iemand die waar wil bieden voor zijn salaris.
Het antwoord helpt je ook hier verder.
Is het beoogde doel passend bij jouw kwaliteiten?
Kan je het aan?
Ga goed bij jezelf na of je zin hebt in het oplossen van die problematiek.
Toets jezelf voordat je dit aan de werkgever overlaat.
Ben jij de geschikte persoon? Heb je kennis of ervaring die essentieel is voor het oplossen van dit probleem in de richting van het doel?
Wat moet de nieuwe medewerker binnen een half jaar realiseren?
Wat is het belangrijkste resultaat of het doel dat binnen een half jaar (of een jaar) gehaald moet worden?
De eerste vraag verwijst naar het probleem: wat gaat er mis, wat gaat er fout. De tweede deze vraag verwijst naar het doel. Deze twee vragen kunnen je heel verschillende informatie opleveren.
Vraag ook hier weer goed door. Veel bedrijven zijn bij een vacature niet meteen bezig zijn met resultaten. Ze richten zich op een rol en een soort persoon.
Misschien moet je de werkgever die je aan de lijn hebt een beetje helpen met een paar oplossingsrichtingen die jij je kunt voorstellen. Tenslotte ben jij de professional die interesse in de functie heeft. De persoon die je spreekt zal vaak verder van de materie af staan.
Je vraag roept het beeld op dat je resultaatgericht bent. Een goede eigenschap voor iemand die waar wil bieden voor zijn salaris.
Het antwoord helpt je ook hier verder.
Is het beoogde doel passend bij jouw kwaliteiten?
Kan je het aan?
Ga goed bij jezelf na of je zin hebt in het oplossen van die problematiek.
Toets jezelf voordat je dit aan de werkgever overlaat.
Ben jij de geschikte persoon? Heb je kennis of ervaring die essentieel is voor het oplossen van dit probleem in de richting van het doel?
Wat is jouw baan veroverende vraag?
Wat is de vraag die jou het meeste informatie opgeleverd heeft voordat je een motivatiebrief verstuurde?
